Contesto e obiettivi
Le organizzazioni smart e agili devono sapere mantenere la dimensione del team in spazi e luoghi resi liquidi dallo Smart Working e dalla digitalizzazione pervasiva. In contesti di questo tipo, in cui i membri del team lavorano spesso da remoto, emerge una figura del leader che, lungi dal proporsi come il grande uomo per tempi d’eccezione, lavora per rendere l’organizzazione capace di fare a meno di lui. Il percorso mira a rendere i leader consapevoli del nuovo ambiente smart e delle conseguenze sulla gestione dei lavoratori. Tale risultato vuole essere raggiunto trasmettendo strumenti e pratiche di assegnazione degli obiettivi nel nuovo ambiente smart / digital e sviluppando un orientamento valoriale all’ingaggio e al team building.
Temi
Strumenti e best practice di assegnazione degli obiettivi negli ambienti digital e smart – KPI e OKR: cosa voglio misurare e come monitoro il percorso – La gestione di KPI e OKR a distanza – Creare relazioni, creare engagement – Creare un rapporto di fiducia – Dare e ricevere feedback in presenza vs a distanza – Creare visioni condivise – Peculiarità e obiettivi della leadership in un ambiente digital e smart in cui i vincoli di spazio e tempo sono cambiati.
Destinatari
Tutti i dipendenti
Modalità
Aula
Durata
Il modulo ha una durata di 8 ore.
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