Contesto e obiettivi
Il Project Management è un particolare approccio alla gestione dei progetti che ha come obiettivo principale la gestione delle commesse in modo da garantirne il completamento nel rispetto dei tempi, dei costi e delle prestazioni tecnico-qualitative definite contrattualmente con il committente e nel rispetto delle norme. È un insieme di regole di buon senso per gestire le attività di pianificazione e controllo di un progetto e indirizzare tutte le risorse al raggiungimento degli obiettivi in termini di rispetto dei tempi e dei costi pianificati e di soddisfacimento dei requisiti. Una corretta gestione dei progetti permette ad ogni azienda di affrontare le sfide del mercato ottimizzando i costi delle varie fasi che portano al completamento del progetto nei tempi previsti. Diventa sempre più importante, soprattutto in contesti di mercato ad elevata competitività la pianificazione e il controllo, l’analisi dei costi e la valutazione dei benefici derivanti rappresentano i fattori chiave per il raggiungimento di obiettivi prefissati.
Temi
Progetto: definizione – Categorie di progetti – Storia del Project Management – Il ruolo del Project Manager – Gli stakeholder di progetto – tecniche di programmazione – La Work Breakdown Structure (WBS) – Preparare e organizzare una WBS – Work Package – Deliverable – Eventi e Milestone – Il diagramma di Gantt – Durata delle attività – Tecniche reticolari – Preparazione di un CPM/PERT – Scorrimenti ammissibili – CPM costi delle singole attività e dell’intero progetto – Aspetti economico-finanziari – Planned Value (PV) o Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) – Microsoft Project: linee generali.
Destinatari
Modalità
Aula e F.A.D.
Durata
Il modulo ha una durata di 16 ore.
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